隨筆: 大學走上商業模式不歸路

近年香港的大學經營模式轉型，各施各法。我在讀書的時候，已聽聞大學改制度，要求教授們每一個學期要提交約干數量的論文。面對重質不重量的校方，有一些教授或講師因為未能如期交出指定數量，於是將一份論文的內容像連續劇般分成幾份，變成四、五份論文，但第二份的內容是緊接第一份的內容。 這似乎是「你有張良計，我有過牆梯」，但我相信教授都不是想鑽空子的，教授其實都想交出質素高的論文，無奈的是香港的大學管理高層以像傳銷、保險及售貨員的 quota 制度去管理以學術為主的教授們。教授們都是普通人，要賺錢養家，或許要為五斗米折腰，因此才出此下策。試問一百份毫無創意、缺乏創見的論文怎能與一份有創意，有獨特觀點的論文相提並論？ 無論是教育改革以及大學的經營模式，決策人 (或許以商人為主) 都錯誤地以自己熟悉的商業模式去加諸其他不同職業人士上，倒可以看出他們短淺的眼光及強於投機的心態。 試問我們將這套 quota 模式去加諸立法會議員身上，要求每位局長每年要提交五十個建議書，我相信那些建議都是乏善足陳，質素大約如數碼港、中藥港、生物科技港吧．．．